Modernleşme ile Doğa arasında bir savaş var gibi. 2 side birbirini yok etmeye çalışıyor. İnsanlarda buna taraf oluyor. Şimdi yeni bir akım var: Yeşil binalar. Yurtdışın da bu iş biraz daha sıra dışı.

Nanjing Kuleleri – Çin
İtalyan mimar Stefano Boeri ve şirketi, Nanjing’de 2018 yılı itibarıyla tamamlanacak dikey orman çalışmalarını yürütüyor. İki gökdelen aslında dikey ormandan oluşuyor. Bu ormanlar her yıl 25 ton karbondioksit emecek ve her gün 60 kilo oksijen üretecek. Yani çevre dostu bu binalar, her gün yaklaşık 84 kişiye yetecek kadar oksijen üretecek. Burada ofis, restoran ve müze gibi mekanlar da olacak.

Urban Nature Park – Amerika, Texas

Michael Van Valkenburgh tarafından tasarlanan bu park, Trinity Nehri çevresinde yer alıyor ve New York’daki Central Park’tan yaklaşık 10 kat daha büyük olacak. Parkın esas yapılış amacı şehri büyük sel felaketlerinden korumak olsa da, ekolojik bir amacı da var; yerli halka çevre dostu bir alan sağlamak. Parkın belirli kısımları tamamlanmış olup diğer kısımların ise yapım süreci hala devam ediyor

Dongdaemun Design Plaza & Park – Seoul, Güney Kore

Tasarımcı Zaha Hadid, standart bir alışveriş merkezi tasarlamak yerine fütüristik tasarımlar kullanarak çevre dostu bir alan oluşturmuş: Dongdaemun Design Plaza&Park. Lotus göletleri, bambu bahçeleri ve yokuşlu yeşil tepeler ile tamamlanan bu alan ofis binaları, bir tasarım müzesi ve kongre tesisleri ile birleştirilmiş.

IEEB binası, Mimar Mario Cucinella tarafından tasarlanmıştır. Sino-Italian Ecological and Energy-Efficient Building, Pekin’de bulunan Tsinghua Üniversitesi kampüsünde yer almaktadır. SIEEB, 2006 yılında İtalyan ile Çin’in ortak girişimi olarak inşası yapılmıştır.
Ekolojik bina, doğal çevreyi koruma ve enerji tasarrufu ile enerji verimliliği alanlarında hem eğitim hem de araştırma yapmakta olan Çin ve İtalyan merkezine ev sahipliği yapmaktadır.
Sino-Italian Ecological and Energy-Efficient Building, özellikle karbondioksit emisyonlarının azaltılabilmesi açısından, gelecekte olacak binalar için enerji verimliliği açısından olanakları göstermek için bir ‘vitrin’ olarak tasarlanmış. Binaya koyulan alüminyum yapı elamanları güneye doğru yönlenirken, teraslara gölge veriyor. Ayrıcı giydirme cephe sistemi, göz alıcı güzellikteki yeşil alanlar, bahçeler ve farklı yapıdaki teraslar binanın en fazla ayırt edici unsurlarını oluşturuyor.
Bina diğer binalardan ayrı olarak terasları kademeli olarak oluşuyor. Ayrıca zemin katta bulunan ortak kullanım alanları bahçeye bakmakta olan bu yeşil bina, planı U şeklinde olan bir merkezi avlu çevresinde şekilleniyor. Kuzey kısımları kış aylarında soğuktan ve kış rüzgarlarından korunması için diğer cephelerden daha iyi izole edilmiş ve böylece soğuktan o cephelerin korunması sağlanmış. Güney cephesi ise tam tersi olarak yatay güneş kırıcı camdan yapılmış ve hem açık hem de şeffaf planlanmış. Üst katlarda bulunan ofisler ve laboratuvarlar ise, bina için enerjiyi üretmekte olan fotovoltaik panellerin gölge olmasını sağladığı teras bahçelerine doğru açılıyor.

Mek Akademi Facebook Takip edelim

Personel takip ve geçiş sitemleri Bölüm 1

Bu yazı dizisinde basit bir dil kullanıp konu hakkında ön bilgi sahibi olmayı sağlayacak bilgiler vermeyi hedefliyorum. 

Personel takip sistemleri ile Geçiş sistemlerinin birbirinden ayırmak gerekiyor. İş verenlerimiz bu ikisini aynı şey olarak algılayabiliyor. Satın alma sırasında pazarlama teknikleri onları bu şekilde yönlendiriyor. Satın aldıkları malzemeyi bu yönde işletmenizi isteyebiliyorlar. Bu iki sistem birbirine entegre edilerek istenilen şekilde elbette kullanılabilir. Gerekli yazılımlar ve doğru saha enstrümanları ile gayette uyumlu olabiliyor.

Personel takibi öncelikli hedefi personelin ilgili alan içerisinde olup olmadığıdır. Geçiş sistemleri ise anahtarın modernize edilmiş halidir. Bulunduğumuz teknoloji seviyesinde bir plaza çalışanına oda anahtarı ve ya dolap anahtarı vermek prestiji oldukça düşürür. Tabii retro tarzda döşenmiş ofisiniz yoksa :) Böyle bir uygulama var mı bilmiyorum ama bu tarz önerilerin olduğu bir yazı dizisi yaza bilirim.

Personel takibinin önemi nedir? 

Verimlilik getirir. İş veren odak noktası işletme olduğu için personelin mesai saatini verimli kullanıp kullanmadığını ölçümlendirmek ister. Hangi saatler arasında şirket içerisinde olduğunu bilmek önemlidir. Bu takiple verimlilik artışı sağlanır. 

Bina yönetimi için personel takibi bir çok anlam taşır. Ne kadar üst düzey teknoloji kullanılırsa iş yükü o kadar azalır. Bu sistemler yönetim sisteminizin bir parçasıdır. Yönetim politikanızı bu sistemlerin bütünü belirler. Örneğin bir afet durumunda içerideki kişi sayısı çok önemli bir veridir. Hangi alanda kaç kişinin olduğu kurtarma ekibi için çok önemlidir. Bu yüzden bu bilgiye nitelikli ve kısa süre ulaşmak gerekir. Buna göre bir teknoloji kullanmak sizin ve markanın insana verdiği değeri, çalışanlarına verdiği özeni gösterir. 'Personel takibi' personelin hoşuna gitmeyen bir algıya sebebiyet veriyor olsa bile, personel refahı ile alakalıdır. Kötü niyetli personellerin tespiti sadece kamera sistemleri ile tespit etmek mümkün değildir. Bu şekilde diğer personellerin can ve mal güvenliği oto kontrol altına alınmış olur. 

İnsan Kaynakları yönetimine destek olur. Mesai saati konusunda iş veren ile işçi anlaşmazlığı tarafsız bir şekilde bilgi olarak tutulduğu nokta personel takibi sistemleridir. Maalesef bu konular zaman zaman iş mahkemelerine kadar taşınıyor. Mahkemeler sizden bu verileri talep edebiliyor. Bu verileri tutuyor ve en kısa sürede verebiliyor olma yönetim kabiliyetinizi artırdığı gibi size prestijde kazandırır. Markanın şeffaf tutumu iş mahkemelerinde de önemlidir.

İnsan kaynakları ile entegre çalışan bu sistem sadece anlaşmazlık durumunda değil maaş hesaplamaları sırasında da önemlidir. Sistemin stabilize çalışıyor olması gerekir. Sürekli doğru bilgi verilmezse direk para kayıplarına neden olur. Bu sebeple saha enstrümanları yani donanımlar büyük önem arz etmekte. Bakım ve onarımlarının aksaması yönetim kalitesinde düşüklüğe neden olur.

Donanım kadar artık yazılımında büyük önemi olduğu anlaşılmıştır umarım. Yazılım kontrolü yapan personelin bu çağda gri gri sayfalarda çağ dışı karışık her yer de bir başka buton olan yazılımlarla verimli çalışmasını beklememek gerekir. Daha minimal basit ve kişiselleştirilebilir tasarımlı yazılımlar kullanmak kaos anlarında çok rahatlatıcı olacaktır. Ayrıca bilgi akışını interaktif kılabilmek için mobil uygulama sadece prestij değil zamanda kazandıracaktır. 

Gıda sektörünün oldukça unutulmuş kısmı içecek dalında son 1-2 senedir butik işletmelerin iştirakleri ile çeşitli lezzet aralığında gazozlar üretilmeye başlandı. Beyoğlu gazozu da bunlardan biri. Zencefil aroması çok başarılı.

Ümit Özaydın / Dragoman Grup / CEO

Aslında anlattım bunları; anladı çoğu. Fakat etkisi az, süresi kısa oluyor. İş arkadaşları derken Dragoman çalışanlarından daha geniş bir kitleyi, tedarikçilerimizi ve müşterilerimizi de kast ediyorum. Belki sizler daha iyi liderler olursunuz; daha iyi mentörler, koçlar olur, benden daha iyi anlatırsınız. Neleri anlatmak zor biliyor musunuz?

1. Yediğin laf, gördüğün tavır üstüne yapışmasın: Telefonda müşteri seni azarladı; falanca tepeden konuştu; filanca şu veya bu nedenle ters davrandı diye senin kıymetin azalmaz. Tıpkı tozlanan elini yıkamasını bildiğin gibi olumsuz deneyimleri yıkamayı öğrenmelisin. Bir diyalog kötü gitti diye insanlar kara listeye alınmaz; bir sonraki diyalogla telafi edilir; ilişki rayına oturur.

2. Nezaket ve zarafet koşulsuz bir tavırdır: Kabalığa kabalık yapmak marifet değildir. Her daim nazik, her daim zarif olabilmek olgunluktur. Bu her zaman alttan almak anlamına gelmez ama insan nezaketi elden bırakmadan da pekala hemen her tavırla baş edebilir. Ve nezaket, astlarına, zayıflara, kapıcıya, güvenliğe gösteriliyorsa daha sahicidir. İhtiyacın kalmayanlara veya konumca üstün olduklarına nezaket gösteremiyorsan eksiksindir.

3. Tanıdıkların ve sevdiklerinle değil, kriterlerle uyanlarla çalış - onları sev: Bu kadın şöyle, şu adam böyle, en iyisi bizim hemşo, kankam gibisi yok, mahallelim, köylüm, devrem, yoldaşım, kardaşım ile profesyonellik olmaz. Profesyonelin iş kriterleri, mesleki değerleri vardır, hedefleri vardır, karı - zararı vardır, mesaisi - ücreti vardır o kadar. Koşullara uyanla çalışırsın, uymayanı eğitirsin, eğitemediğine mesafe koyarsın. Azıcık tavır yediğine mesafe koyarak iş yapıyorsan ve yukarılardan torpili olmayan milyonlardan biriysen zor görürsün hayalindeki evi, arabayı.

4. Dengeli beslen, iyi uyu, cinsel hayatın düzenli olsun, spor yap: Kendini kötü hissetmenin en büyük nedeni fiziksel halindir. Tıpkı kötü hava yoktur, kötü kıyafet vardır ilkesinde olduğu gibi. Abur cubur gıda, fast food, uykusuz geceler ve yetersiz fiziksel aktiviteyle düşen direncin, iş hayatının zorluklarında seni daha kırılgan yapar. Beden ne kadar güçlüyse, ruhun da o kadar çok gelişir; moralin, havan, keyfin o kadar gıcır olur.

5. Ekran zamanını yönet: Elde telefon, evde televizyon, ofiste bilgisayar, eğlenceye sinema; hep ekran, hep iki boyut, hep edilgen; bu gözler sonbahar yapraklarının nazlı süzülüşünden hüzünlenebilir mi sanıyorsun? Nerede o eski günler... Ayrıca bu kadar pasif tüketici olursan gerçek hayatta yeterince girişken olamazsın; giriştiğinde de sabrın az, duyguların hassas, ümitlerin mum alevi gibidir. Pasif ekran tüketiciliğini sınırla.

6. Bugünün işini dünden, hatta geçen haftadan planla: Benim gibiysen geçen yıldan da planlarsın ama bu türden çok insan yetişmiyor ülkemizde. Plan nedir bilir misin? Plan, hedefi koymak ve ne pahasına olursa olsun o hedefi tutturmaktır. Yarın yaparım deme, yarın sabah de; yarın sabah yaparım deme, sabah 10 - 11 arası de; sabah 10 - 11 arası deme, sabah bir saat erken kalkıp yapayım en iyisi de. Sen erkene al saatlerini; çünkü hayat sana hep geç kalır.

7. Erken kalkan yol alır: Güne erken başlamak, günü geç bitirmekten kat kat üstündür. Erken uyan, pratik kahvaltını yap, biraz müzik, biraz kişisel gelişim okuması, birkaç haber takip et; kafanı şöyle bir toparla. Sonra işe başla; erken ve odaklı başla. Sürünerek kalkışın, uyuklayarak yolculuğun, masa başında kahvaltıların ve maillerinin arasında takip ettiğin haberlerin ve sosyal medyan ile verimin düşer. Bu kapitalist zamanda verimin düşmeye görsün, aman!

8. Doğaya açıl, gerçek sohbete katıl, yaşadığın şehri, ülkeyi ve dünyayı keşfetmek için gez, özçekim ve check-in için değil: Bunu en çok da kendinle sohbet için yap. Dinlersen içinden belki bir çok ayrı hatta aykırı ses duyacaksın. Kendiyle baş başa kalamayan insanın sahiciliği kalmıyor dostum. Hep durumsal, hep uyumsal, hep kariyersel olmaz ki hayat.

9. İşteyken geyik muhabbetine bolca zamanın kalıyorsa ya mola vermesini bilmiyorsun ya da yaptığın işte eksiksin: Veya yanlış iştesin dostum. Yani sen doğru kişi olabilirsin ama o şirketle senin yollarının kesişmesinin hayırlı olmadığı kesin. Patron gelince, müşteri sıkıştırınca, projenin son gününe doğru ve işler yoğunken yoğunsan, birden çok şeyde yanlışlık var demektir.

10. İşin ve görevinin hızını sen belirle: Senin ritmini müşterilerin veya yöneticin belirliyorsa süreçleri yönetemiyorsun demektir. Birisi çıkışınca koştur koştur çalışanlardan olma.

11. Not al: Mobil cihazına ve hafızana güvenme; yaz, yaz, yaz; son tarihi, saati, atılacak adımları, yapacak kişileri, verilecek önemli mesajları kaydederek not al. Toplantıdaysanız biriniz not alıcı olsun ve tüm görüşme notlarını ekiple paylaşsın. Müşterideysen dönüşte görüşme özetini katılımcılarla paylaş.

12. Finansal okur yazarlığını geliştir: Vergi, sigorta, ciro, masraflar, karlılık gibi temel işletme konularını öğren. Öğren ki, şirketinin karlı olabilmesi için daha bilinçli çalışabilesin. Öğren ki tedarikçi ararken insanlara daha makul koşullar önerebilesin. Öğren ki, gelir dağılımındaki adaletsizliğin gerçek boyutlarını anlayabilesin. Sadece kendi maaşının azlığından şikayet eden milyonlardan olma; paranın nasıl geldiğini ve nerelere gittiğini iyi anla.
Evet dostum; eleştiriye açık, hayata geç kalmayan, planlı, tertipli bir profesyonel olabilirsin. Bu satırlardan kulağına bir kaç küpe çıktıysa, ne mutlu bana.